Organizacion

Como estoy organizado.

Estoy en un proceso de transformación que se ha iniciado en el marco de la implementación y desarrollo del nuevo modelo de gestión  de hospitales que el sector salud ha adoptado con la finalidad de modernizar y hacer más eficiente  el funcionamiento de los servicios de salud. Dentro de este modelo tiene especial importancia  la descentralización de la gestión de servicios, en particular de los hospitales, por tratarse de organizaciones complejas que absorben considerables cantidades de recursos, los cuales deben ser utilizados con el mayor rendimiento y racionalidad posibles, evitando el desperdicio y las duplicaciones innecesarias.

En el proceso de implementación de ese nuevo modelo de gestión hospitalaria estoy transitando en el cambio de la organización tradicional de hospitales que agrupa servicios. A la organización moderna por procesos. Dentro de estos, por su importancia trascienden los de gestión de pacientes, gestión clínica, gestión de la información y gestión de suministros, siendo estos los pilares fundamentales que sustentan el funcionamiento de

Mis servicios y de los cuales dependen  que los usuarios externos satisfagan las demandas de atención y los usuarios internos se sientan satisfechos de servir y atender.

Equipo de Conducción Táctica

Quien me gestiona.

Desde enero del año 2016 mediante la suscripción de un Convenio de Gestión, la Secretaria de Salud, en el marco del proceso de Descentralización de la Gestion de Servicios de Salud, transfirió a la Fundación de Apoyo al Hospital Mario Catarino Rivas, la responsabilidad de gestionarme, para lo cual le transfiere los recursos financieros que son administrados  mediante fideicomiso en una institución bancaria y ejecutados por un comité de fideicomiso conformado específicamente para esta finalidad integrado por miembros designados por  la Fundación y delegados del banco mismo.El presupuesto que la Secretaria de Salud transfiere a la Fundación es de 1097 millones sujetos a desembolsos de acuerdo al cumplimiento de los compromisos de gestión y producción de servicios. Este presupuesto es por primera vez que supera los mil millones de lempiras, pero aun con este monto, los requerimientos de inversión que tengo no se pueden cubrir y debo recurrir  gestionar la movilización de recursos financieros desde la empresa privada y la sociedad civil para cubrir mis proyectos prioritarios.

Tengo tres niveles de Gestion en concordancia e implementación del Modelo de Gestion Hospitalaria que constituye uno de los compromisos más importantes contemplados en el convenio de gestión arriba mencionado: el nivel de gestión estratégica constituido por la Junta de Dirección donde se toman la decisiones sobre políticas y orientación general de mi desarrollo; el nivel de gestión táctica integrado por la dirección ejecutiva y las sub direcciones que le apoyan y el nivel de operativo integrado por todas mis unidades técnicas y administrativas que brindan la atención directa a los usuarios y proveen los recursos y la facilidades para que yo pueda brindar la atención que demandan los usuarios de mis servicios.

Junta Directiva Estratégica

Junta de la Directiva de la Fundación de apoyo del Hospital Mario Catarino Rivas